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 科龙原董事长顾雏军 |
科龙原董事长顾雏军被永久性市场禁入 罚款30万
时间：2006年07月17日07:44 我来说两句
【来源：南方日报报业集团-南方都市报】
科龙原董事长顾雏军被“永久性市场禁入”
据新华社电 记者16日从中国证监会获悉，证监会近日已对广东科龙电器股份有限公司及其责任人员的证券违法违规行为，依法作出了行政处罚与市场禁入决定，对科龙电器原董事长顾雏军给予警告、30万元罚款，并实施永久性市场禁入。
经查明，科龙电器采取虚构主营业务收入、少计坏账准备、少计诉讼赔偿金等手段编造虚假财务报告，2002年年报虚增利润1．
1996亿元，2003年年度报告虚增利润1．1847亿元，2004年年报虚增利润为1．4875亿元。科龙电器2003年年报现金流量表披露存在重大虚假记载，少计借款收到现金30．255亿元，少计偿还债务所支付的现金21．36亿元，多计经营活动产生的现金流量净额8．897亿元。科龙电器2002年至2004年未披露会计政策变更等重大事项，也未披露与格林柯尔公司共同投资、关联采购等关联交易事项，2000年至2001年未按规定披露重大关联交易等。
证监会对科龙电器处以60万元罚款；对顾雏军给予警告、30万元罚款，并实施永久性市场禁入；对严友松等人给予警告、20万元罚款，并实施10年市场禁入；对其他责任人员分别给予警告、5万至20万元不等的罚款。科龙电器案件涉嫌犯罪部分，证监会已依法移送公安机关追究刑事责任。
“科龙”成顾雏军的提款机
调查
记者昨日获悉，证监会同时发出的行政处罚决定书中，披露出科龙电器案相关内容，从而揭开了顾雏军团队为科龙公司虚增利润涉嫌犯罪事实的一角。
科龙电器成为“提款机”
顾雏军在资本市场成名，不过近6年的事。其实，顾成名于17年前。1989年他以其自诩的“顾氏热力循环理论”新技术闻名于业界，并颇为神秘地积聚了进入资本市场的资本。
2000年，顾将其麾下私人公司格林柯尔科技控股有限公司在香港创业板上市；2001年收购国内知名企业科龙电器公司，并以其为平台迅速扩张，接连收购美菱电器、亚星客车等国内上市公司，兼任众多公司的董事长，也登上了不同版本的“中国富豪排行榜”。
在回答其收购资金来源的质疑时，业界曾流传顾的一句豪言壮语：“我唯一不缺的就是钱，我的钱有国际背景。”
后来证实这都是谎言。
顾雏军的“秘密”就是把国内上市公司科龙电器当做“提款机”，并通过假账来维持科龙电器的利润增长。
据查证，在2002年至2004年的年报中，科龙电器年报累计虚增利润近4亿元。而在不到4年的时间里，顾雏军等人涉嫌挪用、侵占科龙电器财产累计发生额为34．85亿元。
500多个银行账户频繁转移资金
进驻科龙公司不久，顾雏军便开始在各地收购或新设控股子公司。调查显示，到案发时，科龙公司共有37家控股子公司、参股公司，28家分公司。而顾的私人公司格林柯尔公司在国内亦拥有12家公司或分支机构。
后来事实证明，顾雏军及其团队，将科龙公司当成“提款机”，以科龙系列公司和格林柯尔系列公司作为平台，通过众多银行账户，频繁转移资金，以满足不断扩张的资本需求。
科龙公司在银行竟设有500多个账户，连不起眼的公司内部工会组织的账户，都被借来转移资金。
“科龙”“格林柯尔”成共生体
在资本市场上，人们习惯将实际同属于一个人所操控的多家公司，称之为“系”。围绕在顾雏军身边的有“科龙系”和“格林柯尔系”。
“科龙系”主要由数家上市公司和各地子公司所构成，为顾雏军通过收购等方法打造而成；“格林柯尔系”则由顾雏军等人在境内外设立的私人公司所组成。
“科龙”与“格林柯尔”好似共生体，前者活跃在资本市场，后者则隐于身后，两者之间资金频繁转让，有时还共同投资，关联交易。其实，对于格林柯尔而言，科龙只是一个跳板，它要做的是借科龙横向并购、利用科龙的营销网络，大肆赚取利润。
据参与科龙案调查的人士称，处罚决定书所公布的“科龙与格林柯尔”的关系内容，仅为冰山一角，科龙与格林柯尔之间上演过无数“左右手”互换的把戏。 据新华视点
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 本贴发表时间：2006-7-18 23:23:31 |    |
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