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公司召开上半年总结讲评暨三季度工作安排会
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2010年7月9日 中国兵器晋西工业集团有限责任公司
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出处：
晋西电视文化传播中心
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7月6日，公司召开了2010年上半年工作总结讲评暨三季度工作安排会。公司领导李照智、孙守会、何崇阳、高培聪、刘生海、张朝宏、赵国寿、王贺、宋太祥，总经理助理杨万林、曲振福、李高峰，公司董事、监事、各子公司主要负责人和公司本部全体中层以上管理人员参加了会议。
会议由副总经理何崇阳主持。会上，总经理助理、发展规划部主任李高峰对公司上半年生产经营计划执行情况以及资本性支出情况进行了总结、讲评。总经理助理杨万林对上半年生产进行了讲评，并安排了三季度的重点工作。副总经理张朝宏针对上半年的经济运行情况进行了分析。副总经理高培聪对上半年的质量、安全、保密等工作进行了讲评。
最后总经理李照智针对上半年生产经营工作体现出的特点和公司面临的形势讲了话，并对三季度以及下半年的工作做了安排。
李总讲到，上半年公司圆满实现了“时间任务双过半”的目标，这一目标的实现是集团公司广大干部职工努力的结果，是各子公司领导班子坚强政治核心作用发挥的成果。半年以来，公司的质量、安全、保密、稳定等工作都是平稳的，公司的经济运行质量也是逐步地提高。广大干部在职工中的形象也得到了较好的改观。公司在完成生产经营任务的同时，项目建设、产品科研、党建工作以及其它方面的工作都取得了长足的进步。
在谈到公司面临的形势时，李总讲到，**集团各公司增长的速度都非常快，子集团如何了“十二五”规划，领导班子成员要通盘考虑全年乃至今后的工作。目前，公司的特点还是人员多、业务散、增加值偏低，公司现在的发展规模、发展定位以及面临的发展瓶颈，广大干部还是认识不足、思想解放程度还不够。大家一定要有个清醒的认识。
针对三季度以及下半年的工作，李总强调，各单位要确保全年生产经营任务的完成，其中，新产品的试制、生产要靠严密的组织来保证。同时，各单位要扎扎实实地做好质量、安全、保密、稳定等工作，积极稳妥地结合“十二五”规划的编制，推进子集团的运行和机制的建立。子集团的定位就是打造**一流子集团，发展规模就是实现一百个亿的目标。公司要成为**一流子集团，就必须在国家战略层面上有一流的产品。
在今后的工作中，各级管理部门一定要充分地发挥好作用，以促进工作的顺利开展。目前，子集团的运行还属于过渡阶段，将来公司总部就是研发中心、管理中心、政策中心和文化中心。公司要努力实现规模、资源和文化的统一。
针对如何实现“十二五”规划的既定目标，李总指出，“十二五”规划目标的实现一定要从现在开始，要有一系列系统的、配套的管理制度，用制度来保证目标的实现。落实“十二五”规划，公司要有相应的干部人事和考核激励机制。在子集团内部要进一步加大干部交流的力度，通过部门岗位竞聘来提高干部、员工的整体素质。
针对“两金”占用问题，李总指出“两金”占用是企业经济运行一个重要指标，“两金”占用要重点清理多年的库存，要对各种备品、备件进行一次彻底的清理。
在谈到企业文化与干部作风建设时，李总讲到，“激情、竞争、创新和负责任”是**集团公司文化的核心内容，子集团的广大干部是企业文化的设计者、创造者、倡导者和践行者。
此外，全体干部还要进一步提高应对突发事件的能力，在突发事件面前，要体现出责任感和使命感。
另外，子集团的构建需要全体干部在思想上融合和文化层的融合，干部交流是一个常态化的工作，是干部锻炼的平台，各单位一定要树立常态化的管理思想，只有这样，才能更好地发挥领导班子的整体作用，扎扎实实地把本单位的工作做好，从而推进子集团更好的向前发展。
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